Risse-Wilke - Kaltband und mehr...

Risse + Wilke orientiert sich an dem Konzept der marktorientierten Unternehmensführung. Im Mittelpunkt unseres Denkens und Handelns stehen das Prinzip der „Null-Fehler-Strategie“ und damit grundsätzlich die Anforderungen unserer Kunden an die Qualität unserer Produkte und Leistungen.

Es entspricht unserer Unternehmensphilosophie, dass sich die Sicherstellung der „Null-Fehler-Strategie“ nur durch ein System erreichen lässt, in dem alle Mitarbeiter des Unternehmens gesamtheitlich mitwirken.

Risse + Wilke hat sich zum Ziel gesetzt, mit Programmen zur kontinuierlichen Verbesserung unter Einbeziehung aller Mitarbeiter die Fertigungsprozesse, Dienstleistungen und Geschäftsabläufe des Unternehmens zu optimieren. Dazu gehört auch der behutsame und sparsame Umgang mit Ressourcen.

Risse + Wilke liefert ihre Produkte in Übereinstimmung mit den in den Auftragsbestätigungen genannten Normen, technischen Lieferbedingungen und sonstigen Vereinbarungen. Sie sorgt für eine entsprechende Überwachung des Auftragsdurchlaufs. Ziel ist es, den vereinbarten Qualitätsanforderungen der Kunden zu entsprechen.

Risse + Wilke verpflichtet sich, das im vorliegenden QM-Handbuch beschriebene Qualitätsmanagement-System bei der Herstellung ihrer kaltgewalzten Produkte anzuwenden.

Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, die sie betreffenden Festlegungen des QM-Handbuches zu beachten und die Qualitätsmanagement-Verfahrensanweisungen (QVA) und Arbeits- und Prüfanweisungen (AA/PA) zu befolgen. Die Mitarbeiter sind aufgefordert, Mängel im QM-System aufzuzeigen und deren Abstellung zu verlangen.

Die Geschäftsführung hat einen Qualitätsmanagement-Beauftragten benannt, der unabhängig von allen anderen Organisationseinheiten ist.

Der Qualitätsmanagement-Beauftragte ist verantwortlich:

• für die Überwachung der Anwendung des im QM-Handbuch beschriebenen QM-Systems,
• für die Anpassung des QM-Systems an sich ändernde Gegebenheiten.

Der Qualitätsmanagement-Beauftragte ist in Fragen des Qualitätsmanagements allen Organisationseinheiten gegenüber weisungsberechtigt. Es lässt die Eignung und Wirksamkeit des QM-Systems regelmäßig durch Audits überprüfen und berichtet darüber der Geschäftsführung.

Die Geschäftsführung bewertet mindestens einmal jährlich die Eignung und Wirksamkeit des QM-Systems (Management-Review). Die Bewertung des QM-Systems durch die Geschäftsführung wird von dieser dokumentiert und aufbewahrt.